Budeme Vám naslouchat,
budeme s Vámi diskutovat
a přinášet Vám náměty
Nebudeme Vám jen radit,
ale pomůžeme Vám dohodnuté věci
také realizovat.
Jdeme za výsledky.
Neztrácíme čas
postáváním na půli cesty.
Pro určení správné business strategie potřebujete znát vaši aktuální situaci i trh, na němž se pohybujete. Proto nejdříve zmapujeme a pomocí modelu Canvas popíšeme vaši situaci, zpracujeme SWOT analýzu, provedeme benchmark a navrhneme možné podoby Strategie konkrétně pro vás.
Volba finální strategie je vždy závislá jen na vašem rozhodnutí.
Pro rozjezd nových aktivit, nebo expanzi na nové trhy vám pomůžeme sestavit Podnikatelský záměr, a zpracujeme Studii proveditelnosti.
Tím ale naše práce nekončí - budeme Vaším partnerem i pro implementaci, protože chceme až do spuštění plného provozu nést odpovědnost za to, co jsme Vám doporučili.
Peníze nejsou důležité ... ovšem jen pokud jich máte dost pro své plány.
Víme, že pro rozjezd nových aktivit se hodí každá koruna,a proto jsme připraveni pomoct vám dosáhnout na další finanční zdroje. Třeba na peníze z dotací EU, nebo národních dotačních programů.
Pomůžeme vám vybrat správný dotační titul, zpracuje a podáme za vás žádost o dotaci a budeme ji po celou dobu projektu administrovat. Budeme Vám prostě stát po boku až do ukončení projektu.
Vycházíme z mezinárodně uznávané metody Net Promoter Score (NPS), implementujeme špičkové technologické řešení a díky našim hlubokým zkušenostem jsme schopni během pár týdnů u vás s minimálním zatížením vašich pracovníků realizovat plnohodnotné komplexní řešení. Pokud Vás zajímá, jak pomocí aktivního řízení zákaznické zkušenosti dosahovat lepších obchodních výsledků - především vyššího obratu a zisku, rádi Vám ukážeme jak na to. Volba finální strategie je vždy závislá jen na vašem rozhodnutí.
Pro rozjezd nových aktivit, nebo expanzi na nové trhy vám pomůžeme sestavit Podnikatelský záměr, a zpracujeme Studii proveditelnosti.
Tím ale naše práce nekončí - budeme Vaším partnerem i pro implementaci, protože chceme až do spuštění plného provozu nést odpovědnost za to, co jsme Vám doporučili.
Pro vyladění procesů ve vaší firmě vytvoříme procesní mapy, vypracujeme detailní analýzu stávajících procesů a dáme vám doporučení pro jejich zlepšení. Procesní mapy vytváříme pomocí metody SIPOC (Suplier-Input-Process-Output-Customer), zatímco pro detail procesů vytváříme eEPC diagramy. Zaměřujeme se především na procesy spojené s obsluhou zákazníků, ale s plnohodnotným přesahem do všech procesních oblastí vašeho podnikání.
Máme rozsáhlé zkušenosti ze širokého spektra oblastí a proto vám můžeme nabídnout i zajištění činností projektového manažera. Naše činnost v této oblasti je plně harmonizována s pravidly projektového řízení dle standardu PRINCE 2.
Stránky HAPPY AADVISORS využívají soubory cookies, aby se co nejlépe přizpůsobily vašim potřebám. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.